节后长会，收好三季、备好来年！
2026的刻度已入深秋
全年征程行至最吃劲的关口
10月10日，理想连线2026年三季度述职会议在本部大楼召开。会议复盘三季度经营实绩，对照全年目标明确攻坚举措，确保年度任务收官；同时立足长远战略，凝聚改革共识，为下一阶段稳健发展锚定方向。
复盘见底明方向
分域施策提质效
在建工集团分会场，会议立足当前社会环境与行业形势，紧扣企业年度目标，明确对策举措，制定纠偏任务计划，并以数智工具落地应用为抓手，提升管理效率与精度，推动机构调整与队伍优化。网信集团及直属企业分会场则继续深挖扩展平台落地应用场景及能力，锚定“服务枢纽”功能定位，在管理支撑与专业服务上进行双向发力。附建组织持续深化以组织力量赋能生产经营的理念，推动企业文化建设与经营发展同频共振，提质增效。各会场节奏紧凑、交流深入，在多层次质询与对话中，各管理团队直面核心问题、优化决策路径，为打赢年度收官战凝聚了坚实合力。
抱薪取暖稳生存
抱团取暖度寒冬
集团董事长郑育高作总结讲话。他指出，三季度是承上启下的关键节点，既是全年目标的冲刺期，也是明年工作的谋划期。面对行业寒冬，全体管理者必须保持战略定力，切实提升管理效率与精度，要坚持“抱薪取暖”，主动拓展业务，保住基本盘的稳中求进；整个连线更要“抱团取暖”，凝聚合力，共同面对当前的严峻环境。他要求全体干部以此次述职为新起点，把会议成果转化为实际行动，以实干实绩交出2026年的硬核答卷。
